je mi ctí Vám oznámit výsledky doplˇňujícího sprnového výběrového řízení (podrobnější zprávu volební komise naleznete níže v článku).
Výběrová řízení
je mi ctí Vám oznámit doplňující výsledky červencového výběrového řízení (podrobnější zprávu volební komise naleznete níže v článku).
Výsledky výběrového řízení červenec 2026
dne 24. 7. 2026 proběhlo Výběrové řízení na tyto pozice v našem spolku: Manažer/ka pobočky Praha, Brno, Olomouc, Ostrava, České Budějovice; HR a PR manažer/ka; EFPSA Member Representative a EFPSA Vice-Member Representative (až 4 pozice); Projektový/á manažer/ka; Šéfredaktor/ka časopisu Introspekt; Manažer/ka konference 2027; Technická podpora.
Vyhlášení výběrového řízení červenec 2026
rádi bychom vás informovali o možnosti zúčastnit se výběrového řízení, které se koná do 20. července 2026.
Volby do Rady a Revizní komise spolku
jedno období končí, ale tím nové začíná. Tímto oficiálně otevíráme volby na pozice Rady a Revizní komise Psychočasu.
Výsledky výběrového řízení listopad 2025
dne 21.11. proběhlo Výběrové řízení na tyto pozice v našem spolku: Manažer pobočky Praha, Manažer pobočky Brno a Šéfredaktor časopisu Introspekt.
Výsledky výběrového řízení září 2025
dne 18. 9. proběhlo Výběrové řízení na tyto pozice v našem spolku. EFPSA Vice-Member Representative, Pobočkový manažer Praha a Šéfredaktor časopisu Introspekt.
Výsledky výběrového řízení červen 2025
dne 7.7. proběhlo Výběrové řízení na tyto pozice v našem spolku. EFPSA Member Representative a EFPSA Vice-Member Representative, Manažer konference 2026, Pobočkový manažer Ostrava a Praha, PR manažer, Projektový manažer a Šéfredaktor časopisu Introspekt.
Výběrové řízení na národní pozice Psychočasu
jedno období končí, ale tím nové začíná. Tímto oficiálně otevíráme výběrová řízení na následující pozice Psychočasu.
Pokračování výběrového řízení listopad 2024
3. 11. proběhlo Výběrové řízení na pozice Pobočkového manažera Praha a Olomouc, Vedoucího trenérského centra, manažera konference 2025, Projektového manažera, HR a PR manažera a Fundraisera.







